DCMM《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（GB/T 36073-2018）， 
是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)
是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)
數(shù)據(jù)擁有方（金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)等和
數(shù)據(jù)解決方案提供方（數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、
信息技術(shù)服務(wù)提供商等）。幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑；
數(shù)據(jù)解決方案提供方（數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、
信息技術(shù)服務(wù)提供商等）。幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑；
幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的地位；
幫助企業(yè)提高人員技能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；
幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放；
企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策等領(lǐng)域享受更多機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)。
DCMM評(píng)級(jí):
CL1：初始級(jí)-系統(tǒng)或項(xiàng)目級(jí)別，規(guī)范不完善，過(guò)程不可預(yù)測(cè)；
CL2：受管理級(jí)-業(yè)務(wù)域或部門形成管理規(guī)范，有一定流程，但缺乏組織級(jí)管理；
CL3：穩(wěn)健級(jí)-在組織層面形成統(tǒng)一的工作流程、規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)；
CL4：量化級(jí)-通過(guò)量化分析提升管理能力，持續(xù)更新維護(hù)；
CL5：優(yōu)化級(jí)-在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重大影響，形成良性循環(huán)。